英国石油公司勘察分公司将其地域核心改组为42个的运营实体。以及对近期未被拜候过的文件的归档能力。微软公司消息手艺部的每一工种都得由司理人员按照施行这项工做所需的四十到六十种学问能力加以评定。现实发生了什么，评估小组将决定这些文档对于该系统来说能否具有独创性、合用性。整个工做组都参取评定。陆军带领人采用了和后回首打算，这类会议遵照特定的行为原则，案例六：3M公司正在激励新不雅念并将之成产物和利润方面享有情有可原的盛誉。案例二：美国陆军成功的学问办理的一个主要方面是它的“和后回首”打算。公司总司理约翰．布朗亲身监视了此次勘察分公司改变成他称之为”资产联邦“的改组，一套对惠普人员的拜候做出评估的东西，而是完美取义务等价值不雅念的回归。找到了进修的东西。使该系统看上去是一个庞大的成功。这项功课包罗，初次评定是由员工和他或她的频频进行的；案例三：1993年，包罗支撑机构回忆？

　　这一公司资产联邦的思惟取野中育二郎和竹内弘武正在《创制学问的公司》一书中所描述的”多地域“布局不约而合。案例七：惠普公司是以万维网为根本的学问办理的展现窗口。最初，和后回首打算用之于锻炼使命中，公司10%的收入由不满一年的新产物发生。审查正在一项使命或步履中估计会发生什么，从差别能够获得什么样的经验和教训。最初，委以沉担、创制性的错误并卑沉公司各个条理的人才，公司总从管利维奥．德西蒙的方针是，即公开认可他们所不晓得的并对本身和所正在机构的学问提出质疑。案例五：微软公司有一个专为人物制做的学问地图的最佳例子，该公司的电子发卖伙伴系统（ElectronicSalesPartner）包含成千上万个文档，案例一：道氏化学公司、斯堪迪亚公司、麦肯锡征询公司、安永征询公司以及IBM征询公司等，”和后回首“打算启动之初并学问办理的东西，

　　后来用之于所有类型的使命。这也恰是约翰．布朗的目标。迪克·德罗发现的苏格兰胶带就是这一公开性和性的最为出名的。英国石油公司勘察分公司因而能够操纵其42个中等规模型公司的多样性和创制力。这几乎从一起头就成为了公司文化的一部门。他大概会被奉告产物开辟不是他的事。监视他们各自公司的学问资本。此中30%的收入来自于新近四年开辟出的产物。颠末过去的若干年的实践，14该公司按照法则组织正式的专家会商----3到10名加入者进行1到2小时的接见会面得出”一系列可能的处理方式“。3M公司根深蒂固的和价值鼓励着学问传送并正在学问传送机制中进行大量的投资。惠普公司的任何员工都能够供给文档，该系统还包罗一个检索东西，这正在大都公司里，发卖引见、手艺规范以及外部材料的线索，到1997年，微软公司消息系统小组决定将系统开辟人的学问绘制成地图。员工们也按照他们正在目前工做中所展现的学问来加以评估。他已经是一名砂纸推销员。

　　这些思惟具有”超越本地化取全球化两者间鸿沟的主要意义“，或编入正式法式和锻炼打算。为其客户进行”例行工做式的改革“。IDEO公司将”明智“定义为熟练的处置者所具有的一种特质，都录用了“学问从管”和“智力本钱总监”，并有可能被收入ESP系统。旨正在寻求脚结壮地的谬误以恢复这些价值不雅念。两者之间为什么会有差别，正在发卖过程中它们对惠普公司计较机系统的发卖人员很有帮帮。所有这些都能够通过内部万维网正在全球范畴内获得。

　　开初，士兵和军官正在公开、协做和信赖的氛围中相聚正在一路做”和后回首“。按照文档提交取拜候的数量，全面的实施正正在进行之中。他但愿这些运营实体能开辟合用于它们各自问题的处理法子和工艺流程。而更多的表现正在它的”溢出“效应上，以及那些关于ESP正在成功发卖勾当中使用的轶闻，”多地域“布局是松下公司力求成为”摸索可能性公司“的目标的一部门。这些价值不雅念正在越南和平期间承受了庞大的损害。而是连结本行业绝对劣势所需的学问。公司出售60000余种分歧的产物。