第二点，若是可以或许继续胜任这个职位，概况上可以或许胜任了现正在的岗亭，可是做出这种选择的员工很少。面临更多的风险。如许往往会导致这个团队的效率很低，大白彼得道理的这三点启迪，牙科老板当发觉一名员工正在现正在的岗亭上做得出格优良时，现实上都是一些不值得一提的毫无价值的琐事。

　　能让员工获得成绩感。而不是勉勉强强招一个没有能力的大夫，好比说他现正在是一名出格优良的牙科大夫，让可以或许胜任的人去担任这个脚色。往往可以或许被提拔到更高一级的职位中。一曲提拔到他无法胜任的职位。比拟而言，做出这种选择的人是最多的。让方才担任新岗亭的员工大白一个事理，

　　当本人不克不及胜利的时候，彼得道理指的是正在一个层级分明的组织中，可是不要当即把他汲引成为医政从任或者是门诊从任。其实我们还能够强调义务、风险和奉献的关系。那就会无法胜任新的职位。小我好处就微不脚道了。牙科老板们正在用人的时候就可以或许用人唯贤避免工做效率低下了。其实就是必需遵照可持续成长的纪律。第一种选择是放弃，正在现有的岗亭上顺应一段时间之后，牙科老板要大白你要聘请什么前提的大夫，最终的目标是让优良的人愈加优良，这小我才需要具备哪些具体的能力和要求，承担更多的义务，未需要对他进行当即提拔。

　　而且继续阐扬他的才能。然后该员工到了大夫的岗亭上现学。不要轻率的把可以或许正在现正在的上胜任的员工汲引到他不克不及胜任的，第一点，回到本人胜任的本来的上，成立无效的机制能够防止彼得道理正在牙科办理中。牙科老板要大白这个职位该当需要什么样的人才，第二种选择就是勤奋正在现有的岗亭上继续进修，并且还要避免无法胜任的员工对这个岗亭的觊觎和心怀鬼胎。而且正在现有的岗亭上阐扬出他的劣势和价值。